随着美的数字化进程不断深入，美的实现了从传统的企业质量管理向智能质量管理的飞跃，成为今年省内唯一的中国质量奖得主、佛山首个中国质量奖获奖单位。
“美的如何开展绩效管理？”“数字化转型后企业该如何保障数据安全？”“数字化转型会给企业组织架构带来什么变化？”交流会上，考察团的企业代表纷纷向美的集团质量管理负责人提问，了解美的获得中国质量奖背后的成功经验。
美的集团品质总监王俊介绍，“5全5数”智能质量管理模式，是美的获得中国质量奖的关键。其中，“5全”强调战略思想，突出全球视野和全价值链管理，满足全球市场外在需求，包括全球用户共创、全球平台群开发、全价值链T+3运营、全球联合管理、全系统632。“5数”则是管理手段和方法，通过数字化智能化提升运营质量，包括数智企划、数智研发、数智制造、数智营销、数智服务。
美的数字化进程不断深入，支撑着美的荣获第四届中国质量奖。
“美的‘5全5数’智能质量管理模式，不仅适用于美的内部，还能通过美的旗下IT公司美云智数对外赋能。”美云智数向上下游、相关企业输出服务，通过深化智能制造解决方案，服务了40多个细分行业、超300家大中小型企业。美的在内部则以全球联合管理的方式对全球34个生产基地进行管理模式复制、推广，规划在未来3年内70%的工厂达到“灯塔工厂”标准
