标杆学习华为干部选拔九大原则
时间: 2023-03-04 09:47
作者: 标杆学习
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华为公司是行业标杆企业在人力资源管理上特别注意干部管理，并且专门成立了干部部门。明确了华为干部的标准与应用，制订了干部选拔的原则与流程等。
1、坚持从有成功实践经验的人中选拔干部。有成功实践经验的人，一般都具有一定的方法论及领导能力，他们经过培养，容易吸收公司的管理方法。
2、 大仗、恶仗、苦仗出干部。华为强调，一些在艰苦国家和地区工作的干部，如果在市场方面做得也称职，不要虚位以待，要让他上。
3、 在关键事件中选拔核心员工。核心员工的选拔，应首先考察其在关键事件中表现出的忠诚度。
4、机关干部必须到海外去锻炼。华为规定，拥有决策权的正职，必须来自一线，而且要经常轮岗。总部不再从机关副职中选拔正职。
5、注重实绩，竞争择优。华为不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实行破格晋升。
6、优先从成功团队中选拔后备干部。华为坚持在英勇善战、不畏工作艰苦的员工中选拔后备干部，但这并不意味着“上甘岭”会自然产生“将军”。
7、 培养敢于抢滩登陆的勇士。敢于抢滩登陆的就是勇士，但是勇士能不能向纵深方向发展成为将军，要对选拔出来的25%的勇士进行培训，培训后进行筛选。
8、 以全球化的视野选拔干部。高级干部要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是学习宽文化的好机会。
9、 从内部挖掘人才。华为善于从内部挖掘人才，各部门主要领导都与华为一同成长，同呼吸、共命运，对华为充满热爱。
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