国资企业标杆学习促高质量发展
时间: 2022-06-28 22:36
作者: 标杆学习
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中化学建设投资集团有限公司通过学习标杆考察名企促进企业高质量发展。据悉公司成立于中国化学工程集团公司“三年五年规划，十年三十年愿景目标”中长期发展战略的发轫期，四年来累计实现新签合同额712亿元、营业收入58亿元、投资带动营业收入38亿元，主要经济指标连续数年稳健增长，为集团公司高质量、超常规、跨越式发展做出了积极贡献。
标杆学习为构建战略新发展格局谋突破。今年，是集团公司“两商战略”的发展元年。深刻理解领会“两商战略”所蕴含的发展逻辑和实践要义，更大范围汇聚实现“化学工程”向“化学”历史性跨越的建投力量，是建投公司职责所系、使命所在。通过深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展重要论述精神，公司党委深刻认识到保增长是重中之重、谋战略是发展之本，越是发展的机遇期关键期攻坚期，越需要增强政治自觉，打好战略主动仗，下好发展先手棋，强化高端策划、设计规划、投资运营、产业导入、建设施工为一体的补链强链工作，持续打造具有核心竞争力的园区投资运营商、城镇综合服务商、生态生活产业发展商，努力为集团公司进军世界500强、建设世界一流工程公司提供更加坚实的物质基础和政治基础。
标杆考察增强夯基础创一流的对标合力。对标一流管理提升是打造一流央企投资公司的现实所需。坚持目标引领、创优提质，加大与兄弟央企、优秀外企、一流民企开展分类分层对标，找准指标差距背后的理念、方法、组织、制度、流程等深层问题，集中解决制约可持续发展的管理短板和流程瓶颈，推动对标管理、精细管理与创新管理走深走实，助力治理效能、管理效率、组织效用、发展效益全面提升。坚持标杆引路、示范带动，组织开展内部对标，着力培育一批标杆管理典型，征集一批标杆管理案例，选树一批标杆管理成果，切实把管理强基、管理降本、管理提质、管理增效、管理兴企的理念融入新一轮发展实践中。
厚植强改革谋发展的内生动力。国企改革三年行动关乎“十四五”发展全局。截至五月底，建投公司81项重点工作总体完成率98.8%，其中74项改革任务100%完成，剩余7项进度均达到或接近90%。深化改革永远在路上，改革三年行动收官并不意味着改革“收兵”。坚持“两个一以贯之”，深化党的领导融入公司治理各环节，更好发挥各治理主体做强做优做大国有资本的能动性和创造性，为高质量发展提供治理保障。坚决落实国企领导人员“二十字”标准，健全市场化经营机制，细化优化混改企业经营层任期制和契约化管理，努力将安徽銮鑫埠、四川众恒打造成为混改企业新样板。继续发力三项制度改革，完善中长期评价激励体系，切实把“五个过硬”落实到党员干部履职尽责全过程。以“化·学堂”品牌为引领，滚动实施精英、先锋、春蕾“三大计划”，建好、管好、用好“五支人才队伍”，快速启动青年精神素养提升工程，广泛开展青年人才岗位建功活动，以精准激励促进青年人才能力提升和价值再造。
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